CASO DE ESTUDIOSalud digital / Inteligencia artificial

DOCIA

Emprendimiento boliviano de salud digital que conecta pacientes, familias y equipos de atención. Mi función se centra en dirección emprendedora y de producto.

Fuentes documentadas2025–2026 · CV
Interfaz publicada por DOCIA. Pantalla demostrativa; no acredita actividad de pacientes reales.
Interfaz publicada por DOCIA. Pantalla demostrativa; no acredita actividad de pacientes reales.

DOCIA reúne una propuesta de tecnología sanitaria y un equipo multidisciplinario. Las fuentes públicas documentan su recorrido emprendedor; las afirmaciones de producto se distinguen de la evidencia clínica.

Contribución individual
Fundador y CEO · Dirección emprendedora y de producto
Etapa de desarrollo
Presentación pública de producto · Validación clínica y operativa no acreditada aquí
Periodo
2025–2026 · CV

01CAPÍTULO

El desafío

Problema

Las entrevistas de origen describen un acceso fragmentado a la atención y a la información. Es el problema que enmarca el emprendimiento, no un resultado medido de la plataforma.

Contexto

La propuesta universitaria de 2025 y la web corporativa actual describen etapas diferentes. Las referencias históricas a dispositivos de signos vitales y prediagnóstico no se trasladan automáticamente a funciones actuales.

Objetivos

Conectar el recorrido de atención y hacer comprensible la propuesta de producto para pacientes, profesionales e instituciones.

02CAPÍTULO

El hallazgo

El hallazgo

La iniciativa combina una propuesta técnica con la necesidad de coordinar personas e información. El material público del producto destaca el acompañamiento familiar y las funciones profesionales diferenciadas.

03CAPÍTULO

La solución

Solución propuesta

La web corporativa presenta telemedicina, historial digital, acompañamiento familiar y herramientas profesionales e institucionales. Son capacidades descritas: este portafolio no certifica su grado de implementación ni eficacia médica.

04CAPÍTULO

La ingeniería

Arquitectura técnica

La arquitectura e ingeniería de plataforma se asignan públicamente a la CTO y la dirección de IA a la CAIO. Mi función emprendedora es distinta. Hace falta un documento de arquitectura revisado para atribuir detalles de implementación.

AI / IADigital health / Salud digitalTelemedicine / Telemedicina

FLUJO DEL SISTEMA · ESQUEMA EXPLICATIVO

  1. Paciente y familia
  2. Recorrido de atención
  3. Equipo profesional
  4. Información conectada
Esquema del enfoque público del proyecto. No representa una instalación verificada ni una arquitectura de implementación auditada.

05CAPÍTULO

El proceso de desarrollo

Proceso de desarrollo

Las fuentes institucionales documentan la etapa de concursos e incubación de 2025. La web corporativa actual incorpora una presentación más amplia de módulos y responsabilidades del equipo.

Prototipos y demostraciones

La galería contiene una imagen de interfaz de la web corporativa. Se presenta como material de producto, no como registro de pacientes activos o instituciones desplegadas.

06CAPÍTULO

Validación y evidencia

Validación y metodología

El reconocimiento emprendedor y una demostración funcional son distintos de la validación clínica. No se aportó una evaluación clínica independiente, estudio de precisión diagnóstica ni datos de adopción para este portafolio.

Resultados documentados

El equipo ganó ElevateU 2025 y fue seleccionado en Incuba Unión Tecnológico. Banco Unión publica una asignación de Bs 48.000 para DOCIA.

07CAPÍTULO

Mi contribución

Contribución individual

Visión emprendedora, dirección de producto, coordinación de equipo y comunicación en el ecosistema de innovación. Ingeniería de software, IA, finanzas, crecimiento y relaciones médicas se atribuyen a sus funciones respectivas dentro del equipo.

08CAPÍTULO

Aprendizajes y próximos pasos

Limitaciones

Las descripciones públicas y entrevistas históricas no acreditan disponibilidad actual, seguridad médica, resultados clínicos ni usuarios auditados.

Aprendizajes y próximos pasos

Una narrativa clara de producto necesita autoría y evidencia igualmente claras. Un reconocimiento puede respaldar la trayectoria emprendedora sin demostrar desempeño clínico.

Próximos pasos

Documentar el estado de los módulos, las contribuciones técnicas individuales y un plan de validación adecuado con los profesionales clínicos y de ingeniería responsables.

EL PROYECTO, EN CONTEXTO

2025-07-14ElevateU 2025 · Equipo ganador, DOCIA
Fuente primaria

UPSA · In the framework of VCILAT

Reconocimiento al emprendimiento universitario. El certamen es ElevateU; VCILAT es el evento que lo acogió.

Fuentes y referencias
2025-07-29Incuba Unión Tecnológico · DOCIA
Fuente primaria

Banco Unión · Fundación Emprender Futuro

Reconocimiento con capital semilla de Bs 48.000 según el banco. Los créditos cloud no se incluyen en este monto.

Incuba Unión Tecnológico · DOCIAFuentes y referencias

Fuentes y referencias

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